Quoto
Il ritorno del tuttofare
- Autore Discussione Farabrutto
- Data d'inizio
disincantata
Utente di lunga data
Meglio non mettere la mano sul fuoco per nessuna coppia, sarebbe saggio, anche se una inossidabile credo, anzi sono certa, di conoscerla, ma con una vita talmente semplice e sempre insieme 24h su 24h che credo non sia mai capitata nessuna occasione o circostanza anomala nella loro vita. Sposati da 60 anni. Tenerissimi uno verso l'altro.
Su altre mi sarei scottata, compresa la mia, nonostante non ci fosse crisi di nessun genere ed ancora oggi dimostra in molti modi di volermi.
Pero' si e' distratto ed a lungo. A mia insaputa. Ma vedo che sono in tanti a farlo.
uso la mia d8 carta di credito
Non è questione di permessi, non riesce ad accettare che io possa stare bene senza la,sua presenza.
Negli ultimi tempi, quando mi prendo i miei spazi, afferma che mi ha perso.
Lostris
Utente Ludica
lo so, non lo è neanche per me.
Scusa ma non è normale.
E nemmeno accettabile (per me)
E alcune volte si litiga o meglio lui se la prende con me.
Come dicevo in un altro post. Non è un bene compiacere il partner se non si condivide veramente la scelta
Jacaranda
Utente di lunga data
Si, secondo me....e succede se l’altro non la pensa come te....
Ho conosciuto una coppia che ha festeggiato 30 anni di matrimonio che ha ammesso tranquillamente le reciproche infedeltà ...entrambi uguali...sulla stessa linea d’onda. Entrambi molto legati.
Può darsi però che uno dei due la pensi diversamente dato poi che nel patto matrimoniale (che è un contratto) e’ prevista in modo esplicito la fedeltà . Se tu non onori il patto e mi crei un danno (perché io sono diverso da te )....si crea squilibrio perché non hai onorato l’accordo.
Tu mantieni questo equilibrio non rivelando...ma se paragoniamo il matrimonio a un’obbligazione ...è come se tu fossi un dirigente di un’axienda che lavora per la concorrenza di nascosto. Se l’azienda ti sgama ti licenzia....non le puoi dire che tanto non hai tolto niente al tuo lavoro e, anzi, questo ti serviva per essere più felice anche nel tuo lavoro ...
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Arcistufo
Papero Talvolta Posseduto
su questo passaggio avrei milioni di cose da dire, basate sulla mia esperienza diretta. Ma mi capirebbero in pochissimi e mi fraintenderebbero praticamente tutti. Rimanderemo ad un'altra occasione magari
Jacaranda
Utente di lunga data
Hahahah...oksu questo passaggio avrei milioni di cose da dire, basate sulla mia esperienza diretta. Ma mi capirebbero in pochissimi e mi fraintenderebbero praticamente tutti. Rimanderemo ad un'altra occasione magari
Arcistufo
Papero Talvolta Posseduto
Uno dei miei cavalli di battaglia quando faccio coaching agli imprenditori è come spremere il massimo da quelle persone che si sentono in dovere di rubare all'azienda dove stannoHahahah...ok
Jacaranda
Utente di lunga data
Per seguire la metafora...ho visto le parabole di dirigenti che si credevano in diritto, per una qualche forma di superiorità rispetto alla marmaglia che secondo loro non aveva capito niente di come gira il mondo ... , di fregare l’azienda in cui lavoravano ....Benissimo per uno, due, tre , anche dieci anni ....ma fine misera....miserissima.....Uno dei miei cavalli di battaglia quando faccio coaching agli imprenditori è come spremere il massimo da quelle persone che si sentono in dovere di rubare all'azienda dove stanno
Una fine che non ha ripagato minimamente gli anni di bagordi .....
Poi ci sono le eccezioni .....
Se l’azienda pero è quotata...e i ceo sono della stessa pasta....allora è tutta un’altra cosa ...chiaro....se è quotata, però ....e gli organi di vigilanza chiudono entrambi gli occhi
Lostris
Utente Ludica
No... ma qui il punto non è compiacere l’altro secondo me.
È che vorrebbe che tu fossi il suo satellite. Dipendente.
E a prescindere da quanto si possa contenere (che forse è più azzeccato di compiacere) si tratta di un modo di vivere la relazione non sano.
Arcistufo
Papero Talvolta Posseduto
Infatti nel 99% dei casi La proprietà lo sa benissimo ma li asseconda sulla base di un'attenta analisi costi-benefici. Salvo vuoi fare gli scandalizzati e mandarli a casa quando serve. La 231 in Italia non funziona e non è un caso.Per seguire la metafora...ho visto le parabole di dirigenti che si credevano in diritto, per una qualche forma di superiorità rispetto alla marmaglia che secondo loro non aveva capito niente di come gira il mondo ... , di fregare l’azienda in cui lavoravano ....Benissimo per uno, due, tre , anche dieci anni ....ma fine misera....miserissima.....
Una fine che non ha ripagato minimamente gli anni di bagordi .....
Poi ci sono le eccezioni .....
Se l’azienda pero è quotata...e i ceo sono della stessa pasta....allora è tutta un’altra cosa ...chiaro....se è quotata, però ....e gli organi di vigilanza chiudono entrambi gli occhi
Jacaranda
Utente di lunga data
Non lo sa nel 99% dei casi .... perché la proprietà italiana, per come la conosco io i( e ti assicuro che la conosco), preferisce perderci ma non fare la figura da pirla..... Essere derubati significa essere trattati da fessi i ed e’ un’onta inaccettabile ....
nelle grandi aziende si (dove la proprietà e’ frazionata)...ma non per analisi costi benefici , ma per spartizione di benefici o copertura reciproca ....
E poi...attenzione....a volte non tutti i dirigenti sono ste gran cime....e se mi rubi pure...ti asfalto!...e anche qui la metafora si spreca...
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Arcistufo
Papero Talvolta Posseduto
Infatti era sulla metafora Che ti stavo seguendo. La proprietà, per esempio quando hai a che fare con il settore del marketing e delle vendite, è veramente illuminata quando lascia delle zone grigie per permettere al commerciale di ritagliarsi un suo spazio e raccattare guadagni extra. Facendo nel contempo il suo lavoro. non conosco nessun direttore commerciale che non abbia i suoi feudi fuori dall'azienda. Tranne le pippe che potrebbero fare anche qualunque altro lavoro. Che poi vada non gestiti con il guinzaglio lungo Sono d'accordo con te, ma qualunque imprenditore con un po' di esperienza lo mette in conto.
Jacaranda
Utente di lunga data
Le persone che gestisco non “rubano” (sanno che altrimenti sono fuori...e ne hanno avuto anche esempi tangibili)....sarà per questo che cresciamo il doppio rispetto al mercato ?
bluestar02
Utente di lunga data
Purtroppo queste cose sono abbastanza diffusa nelle aziende, anche a livelli molto più bassi Basta semplicemente che guardo le liste spese degli Export area manager per capire subito con chi ho a che fare infatti quando ci sono dei neo assunti nelle varie altre funzioni aziendali di vendita la prima cosa che faccio e controllare le loro liste spesePer seguire la metafora...ho visto le parabole di dirigenti che si credevano in diritto, per una qualche forma di superiorità rispetto alla marmaglia che secondo loro non aveva capito niente di come gira il mondo ... , di fregare l’azienda in cui lavoravano ....Benissimo per uno, due, tre , anche dieci anni ....ma fine misera....miserissima.....
Una fine che non ha ripagato minimamente gli anni di bagordi .....
Poi ci sono le eccezioni .....
Se l’azienda pero è quotata...e i ceo sono della stessa pasta....allora è tutta un’altra cosa ...chiaro....se è quotata, però ....e gli organi di vigilanza chiudono entrambi gli occhi
Arcistufo
Papero Talvolta Posseduto
Le persone che gestisco non “rubano” (sanno che altrimenti sono fuori...e ne hanno avuto anche esempi tangibili)....sarà per questo che cresciamo il doppio rispetto al mercato ?
Io ne faccio un discorso diverso. Se tu assumi un direttore commerciale con vent'anni di esperienza e un portafoglio contatti infinito, uno di quelli bravi che creano sinergia pure mentre dormono, che abbia i suoi orticelli extra fa parte di un coefficiente di rischio fisso in un'azienda sana. Se mi fai guadagnare 20 milioni che ti freghi 100000 in giri tuoi non mi fa né caldo né freddo. Un imprenditore che non sa gestire un paraculo brillante molto probabilmente l'impresa non l'ha messa su ma gli è arrivata.
Abbiamo avuto per anni un direttore vendite in un'azienda (che tra l'altro partecipavo anche) che si fotteva la merce in magazzino per rivendersela per conto suo. Avevamo una splendida tabella Excel in cui facevamo le proporzioni fra il costo industriale dell'ammanco, e quanto ci portava di utile netto. Il rapporto non è mai salito sopra il 5%. Quando abbiamo venduto, la proprietà che ha comprato da noi ha scoperto la cosa e lo ha licenziato. Hanno avuto un calo di fatturato importante per più di 2 anni. Il tizio adesso lavora in un'altra azienda e fa consulenze in amicizia per noi.
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Jacaranda
Utente di lunga data
Arcistufo
Papero Talvolta Posseduto
Certo che sono romano. Da 7 generazioni.Ah, scusa....sei romano...
Dimenticavo
Hahahah... chiedo scusa ai romani....
bluestar02
Utente di lunga data
OT hai cenato recentemente tu o qualcuno dei tuoi amici fa Enzo a Trastevere?